为进一步强化项目施工策划对工程建设的指导作用，严格落实我司施工管理手册要求，提升项目高效履约水平，8月20日，公司组织召开星华海岸城四期项目推演会议，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程中心总经理钱忠明主持。
“对于星华海岸城四期项目，项目部每个成员要贯彻落实李总提出的项目管理六点核心要求，并在规定工期内保质高效地做好项目建设工作。”会议伊始，钱总对会议进行动员，强调本次推演会降本增效的目的。
随后，进入会议主体部分，星华海岸城四期项目经理姜松从项目概况、主要特点、合同计价付款方式、施工班组策划、工期调整、主要图纸交底记录和材料配置计划等方面对项目进行推演，其中项目主要施工重点在于小区中轴景观带。
会上，园建施工员李中顺、绿化施工员刘春友、水电施工员杨尚勇对项目的专项内容进行汇报。园建方面，参会人员共同讨论了关于项目转角位置“弧形铺装”的下料及切割处理的重难点；绿化方面，在堆坡造型上，保证平面弧线流畅，同时天际线要高低起伏，丰富植物层次并注意空间营造，做到步移景异的景观效果；水电方面，则要通过施工图具体标高数据，考虑草坪与广场铺装存在高差问题，避免产生小部位积水，必须在铺装拐角处增加地漏排水。
此外，各职能部门也就项目推演提出了诸多可行性的意见和建议，进一步补充完善了项目推演方案内容。
设计经理罗秋莲在展示项目效果图过程中表示，让自然式种植与规则式种植更好地融合在一起，是保证项目质量效果的一大重点，项目管理人员在施工中需不断思考并严格把控现场苗木质量。
成本经理林道娇在风险策划及现场把控方面提出四点建议：现场管理要注意把控下料的损耗百分比；减少材料转运及长时间堆放；园建、绿化、水电三个专项施工要配合施工，减少成本增加；绿化要注意控制植物种植密度，给予后期植物一定的生长空间。
资料经理黄春景强调在项目施工过程中签证、图纸、设计变更等内容必须严格遵循合同中的要求，以保证后期不出现因资料不全，影响结算的情况。
会后，参会人员轮流上台就“如何提高项目整体施工品质和利润？”的议题，发表了自我见解。
最后，董事长李远树对会议作了强调：一是项目部要将此次推演会议方案进一步深化、细化，厘清思路，各专业做好全流程把控，分阶段推进好各项工作。二是参会人员要切实做到“沟通、创新、高效、品质”八字方针，沟通是关系的建立，创新是产生的附加值，高效是成败的关键，品质则是产品生命线。公司组织对项目施工进行推演，就是要把各项工作做到未雨绸缪，确保各专业工作有序推进，服务好客户需求，实现合理利润。
