为服务好客户，帮助项目更好地顺利开展，10月10日，公司组织召开地产板块贯通会，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程中心总经理钱忠明主持。
本次会议主要内容是参会项目经理及相关项目管理人员汇报汇报项目的完成情况以及具体施工节点，并阐述其中结算、资金回收的基本内容。
资料的完善是结算至关重要的一环。资料部经理黄春景会上说明，项目延期报告、材料送检的内容要及时上交；项目经理应严格审核施工员上交的施工日志内容；各项目部资料员需每周编辑资料台账目录、拍摄现场施工照片并发送至公司资料部存档。
此外，预算部总监陈必华列举出各完建项目在结算时需要补充的竣工资料并强调竣工图要做到完整且表达清楚。
最后，董事长李远树对今后项目管理作了要求：施工计划内容必须要按公司施工管控表来填写，主要内容包括施工内容、施工面积、施工人员、班组成员、完工时间、工期延长预备方案等；二是各项目要按合同内容做好资金回收，保障年前资金的支付；三是各项目所需主要材料要规定时间内与采购部共同完成合同签订及订购；四是各项目经理必须在规定时间前将所负责施工项目的应收款、应付款及班组、供应商已施工（进场）材料的施工进度和结算上报公司财务。
